英美尔顺势而上，打造中国一流草食动物营养专家
　　2013年以来，面对突如其来禽流感，大部分饲料企业举步维艰，而英美尔却仿佛一台充满能量的“永动机”，继续保持了强劲的增长趋势，英美尔始终坚持以中国草食动物营养专家为己任，仅7月份，英美尔营销团队销售饲料量不减，相比去年同期有大幅度增长。
　　这不禁让人产生疑问：是什么样的运作和管理机制为英美尔创造了如此强劲的动力?
　　一、采用最先进的销售模式—网络营销
　　英美尔的发展绝非偶然，而是其不断学习、创新的必然结果。随着互联网的迅猛发展及电子商务的风生水起，已经成为各个行业中流砥柱的80后、90后对互联网依赖度呈现加速上升态势，未来10年必定是畜牧行业与互联网高度结合的10年，也必将迎来畜牧行业最大、最快、最残酷的再一次暴风雨式洗牌。如此千载良机，饲料、兽药企业如何利用互联网进行品牌宣导并植入市场记忆细胞？饲料、兽药企业如何从公司整体战略高度出发布局互联网制高点？饲料、兽药企业如何重新认知电子商务对传统渠道冲击的传统思维误区？饲料、兽药企业如何在新型电子商务市场抢占市场先机？企业如何一骑红尘而后者渐远？
　　北京英美尔是中国畜牧行业率先运用电子商务的企业：网上购物——减少了中间环节、线上结算——缩短了交易时间、扁平销售——降低了经营成本，无论客户是在天涯海角都可以与我们随时随地与我们沟通交流，促成订单。
　　二、根据市场调整战略目标，优化组织结构和内部管理
　　市场竞争，犹如在大海中航行，稍有不慎便船毁人亡，因此需要不断适应大海变化，掌握主动权。北京英美尔自2003年创办以来，以市场需求为导向，进行了大的战略调整，每一次的战略调整，都为英美尔带来新的发展机遇。
　　大变革要有大气魄。英美尔由最早的做猪料及时转变为做技术含量最高的草食动物（牛羊兔）预混料，实现了企业的第一次发展;由散户市场过渡到中小养殖场，实现了企业的跨越式发展；;现在，北京英美尔吹响进军草食动物市场的号角，以中国草食动物营养专家为己任，在维护原有市场的基础上，将开发重心转移到大型养殖场，将为英美尔的再一次大腾飞提供源源不断地动力。
　　而与之相对的，为了配合战略目标的实现，英美尔管理模式和组织结构一直在内部调整和自我优化。产、销、供、科研四大业务板块各成体系又彼此相连，互相优化。网络销售组织结构面向全国市场，不断进行自我修补和调整，保持最优状态。尤其是营销上，根据市场变化，几度调整营销结构和营销策略，产品开发与技术服务支撑职能更加清晰，发挥网络营销团队最大优势。
　　北京英美尔的内部管理早已实现人性化的制度化管理，而在大开发、大布局、大发展的进程中，英美尔仍不断加强企业文化建设，以文化机制导入内部管理，不断增强销售人员的文化素质，人性化的管理机制，精简组织结构，将人才建设、管理模式、流程建设体系化、标准化，公司的管理理念和组织结构都发生了嬗变，创造了巨大的管理效益。
　　最先进的网络营销模式、优秀营销团队、人性化管理制度，北京英美尔以虚怀若谷的学习胸怀，始终走在时代的前沿。这就是为什么，在禽流感袭击市场的情况下、市场环境如此恶劣、其他饲料企业举步维艰的情况下仍然锐意进取，保持强劲增长速度的真正原因。
 

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